SinoSign全程引入项目管理的概念、规范和方法，通过调动甲方参与和沟通，从需求和实际应用入手，以信息化系统管理软件为支撑（电子管理文档主要使用微软Project2003服务器版项目管理软件），通盘考虑整个项目时间、成本和绩效的均衡，从细节管理上保证系统实施的可操作性。
SinoSign房地产住宅社区标识导向系统解决方案整体上有助于降低开发商的投资成本、提升产品品质和促进后期管理的优点。

1、系统组织
    在实施过程中，SinoSign对系统的实施给予了充分的重视，实施执行项目组组长负责制。实施项目组包括：营销主管、研发主管、生产主管、服务主管以及SinoSign实施顾问组成。

2、实施过程
    在北京和国内项目的实施过程中，由SinoSign项目小组向各项目派驻技术专员提供支持与服务。由于使用Internet信息平台和EMS等现代物流平台，对系统的调整和配置统一在公司总部北京进行。 到目前为止，我们的项目案例遍及全国，执行和实施管理系统基本运行正常。项目案例遍及全国各地。
使用和维护培训是系统是否实施真正的重要环节。系统安装完毕后，由公司项目小组向客户提供系统的使用和维护培训。其目的在于使客户能正确的使用和维护系统，能自主的、快捷的解决一些细节问题，能高效保证系统的日常正常运行。

3、控制文档
    SinoSign房地产住宅社区标识导向系统解决方案实施过程中形成的实施文档有：
《项目考察报告》
《委托方提交的项目资料》
《项目设计委托书》
《设计方案》
《设计方案汇报》
《设计方案修订》
《设计方案修订汇报》
《设计方案定稿》
《制作制造工艺图纸》
《制作制造安装估价预算》
《委托制作制造合同》
《项目实施进度及工作责任表》
《实施机构部门组织及人员构成图表》
《产品验收清单》
《安装验收项目清单》
《竣工图》

4、实施策略和方法
    SinoSign住宅社区标识导向系统的实施可分为八步实施法。八步实施法是经过多次项目实施验证的有效的标识导向系统的实施方法。包括：项目组织、项目勘察、方案设计、系统研发、系统制造、安装施工、系统培训、运行维护

5、成功案例
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